Culture
助けを求めれば誰かが必ず助けてくれる
戦略調達室
安保さん
4つのポリシーとカルチャーについて、ベテラン社員の安保さんに伺いました
4つのポリシー
面白くない事はしない
面倒くさい事はしない
他社と同じ事はしない
格式ばった事はしない
もちろん「面白くない事」「面倒くさい事」は避けて通れない場面もあります。また、すべてが他社と違うわけではなく、同じことをしている部分もあります。
ただ、面白くない事もどうすれば楽しめるか、他社と同じ事をするなら幸和産業らしいエッセンスをどう加えられるかを常に考えています。本質を大切にし、格式ばった事はしない姿勢。これらの気概を言葉にしたのが、4つのポリシーです。
全員で支え合う文化
幸和産業は、研修旅行や家族会など、全社イベントが多い会社です。イベントを通じて親睦も深まりますが、社員同士の仲が最も深まるのは、大きな仕事やトラブル、時間がかかる作業の時です。
当社には「助けを求めれば誰かが必ず助けてくれる」という企業風土があり、何かがあれば、自然に互いを助け合う文化ができています。わからないことがあれば先輩が丁寧に教えてくれ、声をかけ合って仕事をしています。同僚と「これはどうするのだろう？」と話していると、どこからともなく「それはね」と声をかけてもらえます。電話で少し戸惑っていたら、「どんな内容だった？」と気にかけてくれる方もいます。
「社員は40人でもその家族を含めると100人を超える。その100人を守っていかなければいけない」
もう10年以上前のことですが、全社会議で、社長が家族会を開催している想いを話されていました。その言葉は、いまも文化として息づいていると感じています。
自己の気づきを求めて
海外研修旅行
海外戦略室
羽田野さん
年に一度、20年以上続いている海外研修旅行。どこが一番よかった！？と聞かれても選べません！どこも最高で面白くスーパーハードな研修旅行！2014年ドイツ・ポーランドでは、日程が社長の誕生日と被っていたので、現地でサプライズパーティーを決行しました。ケーキを用意し垂れ幕も飾りました。移動の電車の中で飾りの花紙をつくったことも本当にいい思い出。社員同士の結束が強まるのが海外研修です。
▲インド（2024）
▲ドーハ・エジプト（2025）
▲メキシコ（2023）
◉旅行先一覧
| ベトナム／インド／ブルネイ／シンガポール／ マレーシア／ニューヨーク／北京／タイ／ ミャンマー／ドバイ／モンゴル／シルクロード／ 上海／韓国／台湾／インドネシア／ラオス／ 南京／ドイツ／ポーランド／スリランカ／ フィリピン／バングラデシュ／カザフスタン／トルコ／メキシコ／カタール／エジプト |
幸和産業ってこんな会社 ！
創業以来、「お客さまが本当に必要なもの」を誠実に届けてきた幸和産業。最初の事業であった紡績業界の衰退や、ITバブル崩壊といった幾度もの危機を乗り越えられた原動力は、価格や規模ではなく、「人」と「信頼」でした。「人こそすべて」という考えは、Great Place To Work®が主催する2024年版「働きがいのある会社」認定にもつながっています。
ライバルの多い業界で、社員数60名にも満たない企業が生き残り、成長を遂げてきた背景には、独自のグローバル戦略がありました。お客さまの要望に応えるため、現地に足を運び、品質を見極め、製品を磨き、納品後のフォローまで責任を持つ。その積み重ねが、海外拠点での製造体制や調達ネットワークを築き、グローバルな事業展開を可能にしています。本特集では、幸和産業の強みである「人」と「グローバル」に迫ります。
『こんな会社で働きたい 個の可能性が力に変わるグローバル企業編』
クロスメディアHR総合研究所編／クロスメディア・パブリッシング刊
「個の可能性が力に変わるグローバル企業」とは？
本書では、多様な業界・規模から選ばれた、挑戦を続ける企業7社を取材。それぞれの会社で、若手がどのように裁量を持ち、多様性を強みに変え、ローカルの技術や文化を世界基準のビジネスへと昇華させているのか、現場のリアルな声とともに紹介しています。
語学力や海外赴任といった表面的な制度の紹介にとどまらず、「違いを面白がり、個が輝く」企業文化がどのように日常の業務に根づいているのかを徹底解剖。枠にとらわれない新しい未来をつくる、キャリアデザイン・ガイドブック。
「どこで働くか」ではなく「世界とどうつながるか」――
自分の内なる多様性を信じ、未来のビジネスを動かしていくための羅針盤となる一冊です。
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