人事部 戦略人事推進グループ
戦略人事推進課 課長
浅野さん
中途入社２年目ながら「組織の活性化」を担う人事部の浅野さん。その稀有な経歴とレオパレス21の組織づくりについて話を伺いました。
マルチキャリアが人事を志した理由
現在はレオパレス21の人事部 戦略人事推進グループ 戦略人事推進課に所属し、全社的な人事異動の企画や、人事制度の企画・運営といった、組織の根幹に関わる業務を担当しています。
私のこれまでの経歴をひと言で言えば「マルチキャリア」です。新卒で入社したコンサルティング会社では、顧客・従業員満足度調査に基づく業績改善提案に携わりました。その後は未経験からセキュリティエンジニアとして、大手銀行のウェブアプリケーションの脆弱性調査に従事しました。さらに、友人とSNS広告を活用したアフィリエイト事業を立ち上げ、その後はBtoBマーケターとして、マーケティングと採用を掛け合わせた仕組みづくりにも取り組みました。こうしてさまざまな領域を横断しながらキャリアを歩み、フリーランスを経て、レオパレス21に入社しました。
多様な職種を経験してきた私が、最終的に「人事」という職業に関心を抱いたきっかけは、起業時代の経験にあります。共同設立者は「人が辞めようが、売上が上がっていればいい」という考え方であり、実際に精神的な不調を抱えるメンバーを目の当たりにしてきました。さらに、関わっていたクライアントが倒産に追い込まれる中で、自社の利益のみを優先する姿勢にも違和感を覚えました。
もちろん、会社を維持するために売上は不可欠です。しかし、メンバーのポテンシャルが活かされず、疲弊していく状況を放置したくはありませんでした。マネージャーとして個別にチームをケアすることもできますが、より広く、全社的に人の可能性を最大化するためには、制度や仕組みといった「インフラ」そのものを変える必要がある。そう考えたことが、人事の道を志した原体験となっています。
組織活性化のプロを目指して
数ある企業の中でレオパレス21を選んだ理由は、「できるだけ規模の大きな会社で、人事の仕事に携わりたかったから」です。大きな組織であれば、それだけ社会や組織に与えるスケールも大きくなります。また、小規模な組織に比べて、大規模な組織は人との関係性が見えにくい分、人事としての難易度は格段に上がります。未経験から人事職に挑戦するので、ハードルは高いものの、いましか得られない大きな組織での経験を積むことで、自分自身のキャリア価値を高められると思い、入社を決めました。
入社後に感じたのは、年齢や社歴問わず、実力があれば会社からチャンスを与えられる文化があるということです。当社は「Pay for performance」を掲げており、若手であっても高いパフォーマンスを発揮すれば、相応の評価や役割を与えていく方針をとっています。
私自身、その文化を象徴する「アクティング制度」を活用して昇格しました。本来であれば昇格試験も未受験の状態でしたが、これまでの業務を通じたアウトプットを上司に評価していただき、制度を通じて登用が決まりました。このように、年次や社歴に関わらず、能力を発揮した人材を抜擢するルートが実際に機能している点は、挑戦したい人にとって、とても魅力的な環境だと感じています。
今後の展望としては、特定の役職にこだわるのではなく、「組織活性化のプロフェッショナル」になりたいと考えています。「浅野に頼めば、組織課題の特定から改善、そして業績向上までを確実に実現してくれる」と信頼される存在になることが目標です。そのために、人事制度の企画・運営といった「インフラ」に関わる業務を通じて、組織課題の解決や全社的なポテンシャルの最大化を目指しています。
アクティング制度とは？
入社後早期に実力を発揮し管理職適性を示している社員が管轄部門の責任者により推薦され、さらに人事部の審査を経て登用されることで、昇格試験受験と並行して管理職を担うことができる制度です。
アクティング制度が適用されると、中途採用の場合は前職経験によっては最速で1年目で、新卒社員の場合でも入社から最速6年目で管理職を担うことができます。また、若手社員や休復職を経験した社員、中途入社の社員などさまざまな属性を持つ人材が早期に管理職登用に向けた育成プログラムに挑戦できるようにする、キャリアアップチャレンジ制度「Leo:Revo」も併せて運用しています。
レオパレス21ってこんな会社！
レオパレス21ではいま「社員が主役」の実現に向けて、DE&Iを経営の重要テーマとして推進しています。年齢や性別、国籍、キャリア、ライフスタイルなど、一人ひとりの違いを尊重し、多様な個性や価値観を活かすことが、新たな価値創造につながる――。そうした考えのもと、人事制度や働き方、組織風土の改革を進めてきました。
実際に、異色のキャリアを持つ人材の抜擢、育児とマネジメントを両立する社員の活躍、若手社員の挑戦を後押しする制度など、多様な人材がそれぞれの強みを発揮できる環境づくりが進んでいます。“違いを受け入れる”だけでなく、“違いを活かす”組織へ――。
本特集では、社員たちのリアルな声やキャリアの歩みを通じて、変わり続けるレオパレス21の“いま”を紹介します。
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