複数の企業が統合して誕生したMHIソルテック。全社の総合力を最大限に発揮するため、互いを認め合い、一体感を育む組織づくりに取り組んできました。GAFAなどの施策を通じて実現してきた、社員一人ひとりが力を発揮できる「職場環境づくり」を振り返ります。
1. GAFA
自分の意見を発信する機会
GAFAとは、社員が「主体的に考え、行動の一歩を踏み出し、周囲を巻き込む力」を身につけ、会社全体の組織力強化を目指す活動です。2018年にA（中堅）世代の集まりから始まり、G、Fが加わり現在の体制になりました。基本は、各階層（G・A・F）で目的を達成するために必要な研修やワークショップなどを実施。ボトムアップから、「若手サポーター制度」や「社内の別職場体験」など多くの企画が生まれています。GAFAの活動は社員のエンゲージメントを高めるだけでなく、MHIソルテックの組織づくり、人づくりにおいて、重要な存在となっています。
多世代が集うGAFAコラボ
年に１度、各階層が一堂に会し、社の課題を討議する「GAFAコラボ会議」を行っています。2022年から始まり、顧客満足や技術力、ボトムアップなどをテーマに実施。社長から若手まで、世代や役職を超えて積極的な意見交換が行われ、それぞれのベクトルを合わせる貴重な場となっています。2025年は「社員がMVS（ミッション・ビジョン・ストラテジー）を自分ごととして捉えるためには！」をテーマに話し合いました。「自分の業務と関連性が明確になった」「MVSに対する理解と共感が深まった」などポジティブな感想が多く集まりました。
2. ありがとうポイント表彰
コミュニケーションも活発に
2020年第一期Aプロメンバーからの提案を受けて誕生した新しい表彰制度。2022年9月から実施し2026年第６回では、応募者数も2000超え。受賞数３回の殿堂入り社員もたくさん誕生しています。「縁の下の力持ちにスポットライトを当てたい！」「ありがとうの気持ちがたくさん飛び交ってほしい！」という社員の想いが現実になっています。
3. ムダ取り
さらに働きやすい会社へ
2024年４月から開始した、業務プロセス改善活動。社員からの要望や提案を基本却下せず、対応やフィードバックしています。2024年に集まった192件の提案に対して125件の対策、回答が終了。
4. 心理的安全性の向上
チームの成果を最大値に！
「メンバーの業務を紹介し合う」、「雑談時間を意図的につくる」など各グループでそれぞれが心理的安全性を高める取り組みを実施。その成果と今後の課題を報告してブラッシュアップしています。
5. チームコミュニケーションの推進
WIPボードを活用し、困りごとを共有
各自の業務を一覧にしてチーム全員で確認。スケジュール確認だけでなく、困りごとも共有し、解決策を話し合っています。停滞案件の活性化にもつながります。ミーティングの時間もやり方も各グループで異なりますが、目的はお互いが助け合い、グループの一体感につなげ、全社の総合力を最大限発揮することです。
※Work In Progressの略で、タスク管理に活用されるツール
MHIソリューションテクノロジーズってこんな会社！
MHIソリューションテクノロジーズ（MHIソルテック）は、三菱重工グループ256社で唯一の総合研究所直轄のエンジニアリング会社です。グループで手がける幅広い開発事業を実験、計測、解析、設計、システムでサポートする、いわば「三菱重工グループの実験室」。深海から陸上・宇宙まで多岐にわたるニーズに幅広い技術で対応しています。
総合研究所から業務を委託されていた各地のエンジニアリング会社を統合しながら成長してきた経緯から、本社を兵庫県高砂市に構え、長崎、広島、三原、高砂、神戸、名古屋、東京、松江に拠点を持ちます。異なる企業文化を残しながら、一つにまとめる過程で、多様な価値観を受け入れる風土づくりに取り組み、性差やライフステージを超えた働きやすさを実現しています。
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