ソフトクリエイトが制度づくりで大切にしているのは、社員一人ひとりの成長を後押しすることです。完成度を問わず、まずは挑戦し、手を動かしながら学べる場を設けています。挑戦した社員を表彰するなど、たたえあう文化も根づいています。特に重視しているのが、振り返りと改善のプロセスです。アンケートや対話を通じて社員の声に耳を傾け、見えてきた課題を施策や職場環境の改善につなげています。また、お客さまからいただいたフィードバックを案件ごとに振り返り、サービス品質の向上に活かしています。挑戦し、振り返り、たたえあう。そうしたサイクルが日常にあることで、経験や年次にかかわらず、仕事や学びに前向きに向き合える環境が育まれています。
表彰式＆決起会／SCバリュー賞
半期に一度の「表彰式＆決起会」では、成果を上げた社員だけでなく、業務の枠を越えた挑戦や、周囲に前向きな影響を与える行動をとった社員を「SCバリュー賞」としてたたえています。ソフトクリエイトのたたえあう文化を象徴する取り組みです。
S-BAR／EPHUB
「S-BAR」は、ソフトクリエイトグループのエンジニアがつながる交流会です。技術レベルや経験を問わず参加でき、アイデアの共有や新たな気づきにつながっています。社内の技術コンテスト「EPHUB」では、“自由研究”をテーマに、アイデアレベル・匿名でも気軽に応募ができます。「アイデア賞」「新人賞」などの賞で、完成度だけでなく挑戦そのものをたたえ、学びを楽しむ文化を広げています。
ソフクリアカデミー
「ソフクリアカデミー」は、全社向けの学びの制度です。全職向けのビジネス基礎、営業職向けのITセールス、エンジニア職向けのITエンジニアの3コースを設けています。
毎週金曜16〜18時は「学びタイム」とし、学びにあてる時間として推奨しています。「皆の成長が会社の成長」という考えのもと、社員が楽しみながら成長できる環境づくりを進めています。
資格取得支援制度
社員の成長を後押しするために、会社が認定する資格の受験費用を補助するほか、取得時には報奨金を支給。仕事に必要な資格取得や社員一人ひとりの挑戦を支援しています。取得者は「資格取得体験記」を社内で共有し、学びのノウハウを個人だけでなくチームの財産にしています。対象資格は半期ごとに見直し、技術部門だけでなく営業・企画を含む全職種が活用できる成長指標として広がっています。制度の浸透により、資格取得者は3年間で2倍に増えました。
リフレクション研修
社員の成長段階に応じた研修も整えています。リフレクション研修は、新人と管理職のあいだにあたる中堅層の社員に向けた育成研修です。一人で業務を遂行できるようになり、責任ある仕事を任され始めるフェーズの社員を対象に、約半年間、集合研修と月1回の振り返りを実施し、継続的な成長につなげます。
コーチング研修
マネージャー育成とリーダーシップ開発のために、コーチング研修を実施しています。組織や役割が広がる中で、マネージャーには自ら考え、判断し、周囲に働きかける力が求められます。研修では、自身の思考や意思決定のあり方を見つめ直し、組織や部下の成長を支えるかかわり方を学んでいます。
納得感を高めるフィードバック
評価で大切にしているのは、「なぜその評価になったのか」を本人が理解できることです。結果の数字だけで判断するのではなく、評価に至ったプロセスを丁寧に共有します。半期ごとの目標管理では、業務目標に加え、資格取得などの成長目標も組み込み、評価と成長支援を分けずに考えていることが特徴です。期末だけでなく、日常の1on1で期待値のすり合わせやフィードバックを重ねることで、評価への理解と次の挑戦への意欲につなげています。
ソフトクリエイトってこんな会社！
ソフトクリエイトは、約40年にわたり、中堅・中小企業の情報システム部門の課題解決を一気通貫で支援してきました。「導入して終わり」ではなく、設計・構築から運用、活用の定着までをワンストップで支え、15,000社以上の企業の課題解決を支援。変化を恐れず、最前線の技術に挑戦し続けています。東証プライム市場に上場するソフトクリエイトホールディングスグループのIT事業会社として、創業以来黒字経営を続け、12期連続増収・17期連続増益を実現しています。グループ全体では、2026年3月期に連結売上高約344億円、従業員約1,100名の規模へ成長しました。最近では、生成AIをはじめとする最先端テクノロジーを活用した自社プロダクトの開発にも注力しています。スローガン「Speed & Change」のもと、時代の一歩先をゆく挑戦を続ける会社です。
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