JMACでは、研修だけでコンサルタントを育てるのではありません。実際のプロジェクトに挑戦しながら学び、フィードバックを重ね、自分らしい専門性を築いていきます。1年目から豊富な実践機会があり、将来のキャリアも自ら選択できる環境が整っています。
コンサルタントアカデミー
コンサルタントとしての基礎を習得するための1年間のトレーニング・プログラム。新卒・中途問わず、全員が参加します。倫理や役割、視点や思考法、各種コンサルティング技術を講義と演習を通じて学びます。第一線で活躍する先輩コンサルタントが講師を担当し、実践的な要素が数多く取り入れられています。
基礎研修と2部署での仮配属
新卒入社のメンバーは、約2カ月間の基礎研修を経たあと、アカデミーと並行しながら、仮配属というかたちで前期・後期で２つの部門のプロジェクト経験を積みます。仮配属中も、毎月2〜3日程度アカデミーが開催されます。実践の中で得られた気づきや学びを整理して発表し、講師や同期からフィードバックを受けます。このような成長サイクルを回していきます。
２つの部門に挑戦することにより、自分の関心領域を見出していきます。仮配属後に自身が希望する領域に本配属になります。
成長POINT 1
圧倒的なフィードバックの量
1週間の業務の進捗状況や成果を先輩に報告する週報や、1カ月の振り返りを発表する「アカデミーC」などを通し、先輩社員からフィードバックが受けられます。メンター、スタッフ面談も充実。
成長POINT 2
現場体験できる充実の研修メニュー
指導役として多数の先輩コンサルタントが関わります。
●生産現場改善研修
入社後に学んだ基礎スキルを総動員して挑む、生産現場改善の実践プログラム。JMACがお客さまにも提供している実践研修プログラムの1つで、JMACの新人研修においても伝統的に取り入れています。実際のお客さまの工場を2週間お借りして、お客さまと一緒に改善に取り組む実践型の研修です。
●マーケティング実践研修
顧客体験からの気づきを活かすマーケティング実践プログラム。事前講義（1日）と実践編（2泊3日）の全4日間の日程で行われ、より実践的な現場観察・課題立案に取り組むことができます。
成長POINT 3
２年目以降の多彩な成長ルート
●海外研修
2年目以降に海外研修に参加します。ふだんのプロジェクトでは味わえない緊張感や不慣れな環境で、さまざまな刺激を受けます。「自身が主体的に働きかけ、役割をつかみ取る体験」を通じて自身の成長に弾みをつけます。
●農業経営改革研修
1年間の農業経営実践を通じて、不確実な環境の中でも最適解を導き出す力を身につけます。
●技術の研鑽「研究会」
研究会は、所属部門には関係なく、興味関心のある研究テーマにメンバーが集まって活動します。時流に合ったテーマや先進的な取り組み事例について、部門横断的に専門領域の異なるメンバーが議論を重ねていくことで、クライアントの新たな課題の解決につなげています。
●自由配属制度
興味や関心の変化に応じて自身が希望する領域に挑戦でき、会社やメンバーがサポート。配属後も、自らの意思で異動できる自由な組織風土があります。
JMACはこんな会社！
1942年の創業以来、JMACは日本の産業界と共に歩み続けてきた、日本で最も歴史ある総合コンサルティングファームです。強みは、戦略を描くだけではなく、製造・開発・組織・経営など、企業の現場に深く入り込み、成果が出るまで伴走すること。一社一社の課題解決で培った知見を「業界共通の課題」へと広げ、産業全体の変革へつなげています。「会社から社会を変える」という想いのもと、専門性を磨いたコンサルタントが領域を超えて協働し、新たな価値を創出。企業の成長を支えるだけでなく、日本の産業や地域、社会の未来を見据えた挑戦を続けています。
本特集では、そんなJMACで働く人々の想いやプロジェクトを通して、「グロース＆イノベーション」を生み出す現場に迫ります。
『こんな会社で働きたい 若手が成長するグロース＆イノベーションカンパニー編』
クロスメディアＨＲ総合研究所編／株式会社クロスメディア・パブリッシング刊
「成長」と「イノベーション」が直結する新時代のキャリア
本書では、グロースとイノベーションをテーマに、多様な業界・規模から選ばれた先進企業を取材。それぞれの会社で、若手がどのように裁量を持ちながら、自らの熱量で組織を動かし、社会課題に挑んでいるのかを現場のリアルな声とともに紹介しています。
事業内容の紹介にとどまらず、個人の成長が事業の進化へと繋がる各社独自のメカニズムを徹底解剖。「どこで働くか」ではなく「どう環境を創り出すか」といった、既存のシステムに縛られず、未来のビジネスを動かしていくための羅針盤となる一冊です。
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