株式会社レオパレス21 キャリアを自分事に！「社員が主役の会社」のキャリアサポート

人事部
人材採用グループ 新卒採用課
中込さん

レオパレスには、若手にも大きな裁量があり、挑戦と成果が次のキャリアにつながる環境があります！

2026年4月1日に人事制度を全面的に改定し、安心して挑戦ができ、その成果がキャリアや報酬に反映される仕組みを整えています。併せて、多様な人材がそれぞれの価値を発揮できる環境づくりを進めています。

早期リーダー抜擢プログラム

次世代リーダーの早期育成と、多様な視点を組織に取り込むことを目的とした抜擢型の登用制度です。年齢や年次にとらわれず、高い成長意欲や挑戦心、専門性、多様なバックグラウンドを持つ人材を公募で選抜。選考通過者は、通常要件を満たしていない場合でも管理職昇格プログラムに挑戦でき、早期に視座を高める機会が与えられます。多様な人材が自ら手を挙げ、キャリアを切り拓ける仕組みです。

評価制度

成果だけでなく、「どのように役割を果たしたか」「どのように成長したか」までを重視した評価制度です。業績評価と発揮能力評価を組み合わせ、等級ごとに期待される役割や行動を明確化。評価結果は昇給・昇級・賞与・登用へ一貫して反映され、挑戦と成果が正当に評価される仕組みとなっています。

転勤任期制度

転勤を「我慢」ではなく、キャリアを広げるための選択肢へと捉え直す制度です。任期を明確にすることで「いつまで続くかわからない」という不安を軽減し、見通しを持って挑戦できる環境を整えています。また、育児や介護などのライフイベントに応じて柔軟に調整可能とし、多様な働き方を支援。成長機会と生活の両立を図ることで、一人ひとりが安心してキャリアを描ける設計としています。

キャリア相談の実施

キャリア相談窓口を通じて、国家資格を持つキャリアコンサルタントに個別相談が可能です。異動や昇格に伴う悩みだけでなく、育児・介護・転居といったライフイベントを踏まえた働き方やキャリアの方向性についても相談できます。一人ひとりの状況や価値観に寄り添い、自分らしいキャリア形成を支援します。

挑戦型公募制度 （ジョブポス）

社員の主体的なキャリア形成を促進する社内公募型の異動制度です。部署や職種の垣根を越えて挑戦機会を提供し、一定の成果を上げた人材が自ら手を挙げ、新たな役割に挑戦できます。一人ひとりの成長意欲に応えると同時に、組織全体の活性化や適材適所の実現にもつながっています。

経営陣と社員をつなぐ対話型ワークショップ「モヤワク」

現場に近い課長代理・主任層の声を経営層に届けるための対話型施策です。第1回では、日常業務の中で感じる率直な「モヤモヤ」を共有し、課題を可視化。第2回では経営層と直接対話し、その背景や本質的な要因を深掘りしました。立場を超えた対話を通じて、多様な意見を尊重し合う風土を醸成し、「社員が主役の会社」の実現につなげています。

レオパレス21ってこんな会社！

レオパレス21ではいま「社員が主役」の実現に向けて、DE&Iを経営の重要テーマとして推進しています。年齢や性別、国籍、キャリア、ライフスタイルなど、一人ひとりの違いを尊重し、多様な個性や価値観を活かすことが、新たな価値創造につながる――。そうした考えのもと、人事制度や働き方、組織風土の改革を進めてきました。

実際に、異色のキャリアを持つ人材の抜擢、育児とマネジメントを両立する社員の活躍、若手社員の挑戦を後押しする制度など、多様な人材がそれぞれの強みを発揮できる環境づくりが進んでいます。“違いを受け入れる”だけでなく、“違いを活かす”組織へ――。

本特集では、社員たちのリアルな声やキャリアの歩みを通じて、変わり続けるレオパレス21の“いま”を紹介します。

『こんな会社で働きたい　こんな会社で働きたい　DEI編２』
クロスメディアHR総合研究所著／クロスメディア・パブリッシング刊

「違い」を活かす場所が、ここにある。

「正解の型」に自分を当てはめようとして、息苦しさを感じていませんか？
自分を偽らず、ありのままの「個」で社会と心地よく響きあう未来へ。

フラットな関係性、自ら挑戦を選べる仕組み、違いを新しい価値に変えていく組織風土――。
本書は、巻頭特集3者と先進企業7社を通して
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