代表取締役社⾧
伊藤 英修さん
数々の経営危機を乗り越え、60周年を迎えた幸和産業。独自の発想を大切に、国内外で活路を見いだし、年商83億円規模へと歩みを重ねてきました。「人こそすべて」と語る理由を、伊藤社長に伺いました。
一歩一歩、誠実に
幸和産業は1966年、私の父が創業しました。創業当初は、中部地方の地場産業を支えていた紡績メーカー向けに、機械の電機部品を扱う会社でした。
しかし、インドやパキスタンの台頭により国内紡績業は急速に衰退し、当社も会社存亡の危機に直面します。そこで社員一丸となって電気・電子業界へと舵を切りました。この方向転換は功を奏し、1990年代には携帯電話やパソコンの普及という追い風もあり、約10年にわたり順調な成長期を迎えます。
ところが2000年、ITバブルが崩壊。20カ月連続の赤字が続き、「いつ倒産してもおかしくない」状況に陥りました。何とか活路を見いだそうと自動車業界に目を向け、機械部品加工へと挑戦します。しかし当時の幸和産業は、社員数25〜30人ほどの小さな商社。取引先の9割以上が大手という環境の中で、価格競争だけでは、いずれ限界がくることは明らかでした。
そこで考えたのが、社員一人ひとりの魅力を高め、「製品」ではなく「人から選ばれる会社」へと変わっていくことです。最後に選ばれる理由は、結局のところ「人」。私は「人こそすべて」だと考えています。
その想いから、社員には他にはない経験を積んでほしいと考え、背伸びをして全社員でベトナムへ研修旅行に行きました。そこで目にした社員の輝く表情、そしてチームとしての一体感は、いまでも忘れられません。それ以来、毎年、多様な価値観に触れられる国へ行く海外研修を続けています。
世界情勢や技術革新によって、経営環境は常に変化し、課題も多様化していきます。だからこそ、社員が主体性を持ち、自分の考えや感性で判断しながら、ビジネスをつくり出してほしいと考えています。
私が大切にしている言葉は、「一日一生」、そして「気魄を尊ぶ 誠意を尊ぶ 信義を尊ぶ」。今日という一日を誠実に生き、目の前のお客さまに真摯に向き合う。その積み重ねこそが、企業が発展していく唯一の道だと、私は信じています。
幸和産業ってこんな会社 ！
創業以来、「お客さまが本当に必要なもの」を誠実に届けてきた幸和産業。最初の事業であった紡績業界の衰退や、ITバブル崩壊といった幾度もの危機を乗り越えられた原動力は、価格や規模ではなく、「人」と「信頼」でした。「人こそすべて」という考えは、Great Place To Work®が主催する2024年版「働きがいのある会社」認定にもつながっています。
ライバルの多い業界で、社員数60名にも満たない企業が生き残り、成長を遂げてきた背景には、独自のグローバル戦略がありました。お客さまの要望に応えるため、現地に足を運び、品質を見極め、製品を磨き、納品後のフォローまで責任を持つ。その積み重ねが、海外拠点での製造体制や調達ネットワークを築き、グローバルな事業展開を可能にしています。本特集では、幸和産業の強みである「人」と「グローバル」に迫ります。
『こんな会社で働きたい 個の可能性が力に変わるグローバル企業編』
クロスメディアHR総合研究所編／クロスメディア・パブリッシング刊
「個の可能性が力に変わるグローバル企業」とは？
本書では、多様な業界・規模から選ばれた、挑戦を続ける企業7社を取材。それぞれの会社で、若手がどのように裁量を持ち、多様性を強みに変え、ローカルの技術や文化を世界基準のビジネスへと昇華させているのか、現場のリアルな声とともに紹介しています。
語学力や海外赴任といった表面的な制度の紹介にとどまらず、「違いを面白がり、個が輝く」企業文化がどのように日常の業務に根づいているのかを徹底解剖。枠にとらわれない新しい未来をつくる、キャリアデザイン・ガイドブック。
「どこで働くか」ではなく「世界とどうつながるか」――
自分の内なる多様性を信じ、未来のビジネスを動かしていくための羅針盤となる一冊です。
Amazon購入ページはこちら
