プロフィール
DX推進2部 シニアコンサルタント
Y・Y
新卒でソフトウェアハウスにSEとして就職。主に官公庁の基幹システム開発に携わり、10年間で開発、リーダー、プロジェクトマネジメント（PM）を経験。2024年、ULS入社後はお客さまのサービス開発PM支援に従事。「火事を消す人」から「火事を未然に防ぐ人」にキャリアチェンジした。
ULSコンサルティングで活躍する６名の社員に、入社のきっかけから、職場環境や現在の業務と働きがい、そしてこれからの目標についてなど、いろいろとお話をうかがいました。
※『徹底解剖！ 総合コンサルティングファーム就職・転職ガイド』（クロスメディアHR総合研究所著）から一部を抜粋し、掲載。
ULSで働く理由
現場感と技術を武器に
エンジニア出身がPMとして活躍する理由
前職はソフトウェアハウスにて、主に官公庁の基幹システム開発に携わっていました。システム開発の現場では、プロジェクト全体が収拾のつかない状態に陥ることを「大火事」と表現します。大火事は、上流工程でのゴール設定や合意形成、現場理解のズレが主な原因です。SEとして下流工程に携わっていた私は、そうした大火事に飲み込まれる日々に次第に疑問を抱くようになり、転職活動をスタートさせました。
「大火事は現場を知らないコンサルのせいだ！ 俺がやってやる！」と息巻いていた私は、「ビジネス×ITの二刀流がコンサルには不可欠」というULSコンサルティングの思想に出合いました。自分の考えにドンピシャに刺さり、入社を決意しました。
入社以降、お客さまのサービス開発プロジェクトマネジメント支援に従事しています。ひとつでも遅れるとビジネスに影響が出るプロジェクトが同時にいくつも動く中で、個々のプロジェクトを紐解きながら完了まで導いています。
やりがいを感じたのは、SE時代に培った開発リスクへの嗅覚から、プロジェクトの火種を事前に潰せたときです。顕在化する前なので、その活動を知っている人も少ないですが、「のちの災害を予防できた」事実を誇らしく思います。
部会運営などの社内活動にも積極的に参加し、「SEからコンサルへの転職者」のモデルケースとなるべく努めています。
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Q. 「成長できた」と感じたエピソードはありますか？
A. 会議でお客さまの複数の業務担当者の議論が平行線をたどっている際、間に入り、論点整理し、迅速に結論に導いたときです。大きな自信につながりましたし、迷わず踏み出すことも重要であると実感しました。
「徹底解剖！ 総合コンサルティングファーム就職・転職ガイド」
クロスメディアHR総合研究所／クロスメディア・パブリッシング刊
ありそうでなかった「総合コンサル志望者」のための一冊
本書は、読者の方々が自分に合った企業を見つけ、適切なキャリア戦略を立てるために、実践的な情報を提供します。
たとえば、就職・転職者が知りたい、業界の全体像、今後の展望、キャリアパス、注目企業、働き方、選考の概要と具体的な対策などをじっくり解説。日本で数少ない成長産業として、就職・転職いずれも人気が高いこの業界について、徹底研究しました。
本文中では、就職・転職に関連した網羅的な情報に加え、業界を牽引する企業へのインタビュー取材を通して、業界・各企業の魅力や考え方、社会的意義などを深掘りします。また、多くの「就職・転職経験者の声や実例」から、つまずきやすいポイントをピックアップ。
ビジネスとテクノロジーの双方を深く理解し、企業と伴走する業界の現在と未来に迫ります。
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