ここではシンプレクスグループに求められる人材と育成の秘密を探ります。
そして成長へのモチベーションを高める、評価制度についても解説します。
※『こんな会社で働きたい 若手が活躍する働きがいカンパニー編』（クロスメディアHR総合研究所著）から一部を抜粋し、掲載。
求められるBiz×Tech（ハイブリッド）人材
コンサルティング業界で活躍するために重要なのは、あらゆる企業の成長の鍵を握るテクノロジーの知見を深めることです。情報化社会が急速に進化するなか、企業の成長にはITの活用が不可欠です。近年はお客さまのニーズもDX分野に大きくシフトしてきました。
シンプレクスグループが求めるハイブリッド人材は、ビジネスの課題解決能力（Biz）と、その実現に必要なテクノロジー（Tech）の両方に精通したプロフェッショナルです。事業戦略を理解し、それを実現するためのシステム設計や開発、運用まで手がけられる能力が求められます。“Biz×Tech”両面の専門性を高めることで、お客さまのビジネスの成功にコミットできるのです。
育成の秘密
入社前のIT経験と入社後の活躍は比例しません。
“Biz×Tech”のハイブリッド人材を育成するため、充実した研修制度を設けています。
「配属時点から現場の即戦力」となることを目指します。
入社半年前からテクノロジー研修を開始し、新人研修に向け前提となるスキルを身につけていきます。文理やプログラミング経験を問わず、基礎学習を通じて自らコードを書く経験を積んでもらいます。
入社後は、チーム単位でのプロダクト開発を一気通貫で経験します。解決する課題の特定から始まり、アプリケーションの設計、開発、運用テスト、保守まで、実際の業務を想定した実践的な研修で、現場の即戦力になるよう育成します。
新人研修期間中にメンターを担当する社員は、現場プロジェクトとの兼務はせず研修にフルコミットし、新入社員が実践的な知識を身につけるためのサポートを全力で行っています。
評価の仕組み
大切にしている考え方
最高のプレイヤーに最高の報酬を、そして次なる最大のチャンスを。
Up or Stay
成長のスピードがゆっくりだったら退職、なんてことはありません。“Up or Out”ではなく“Up or Stay”。カルチャーに共感し、コミットする社員には、しっかりチャンスが与えられます。
Pay for Value
「再現性のある能力」が評価されるべきであり、仕事をした時間の長さで評価されるわけではありません。出産や介護などでライフステージが変化しても、適正に評価される環境があります。
札入れ制度
シンプレクスグループは完全実力主義です。年齢、性別、在籍年数を問わず、各自の能力に対し、「札入れ」という仕組みによってフェアな評価を行っています。
また、多くの企業では、利益の一部を原資として、従業員の昇給への配分を決める仕組みを採用しています。しかし、シンプレクスグループにはその「昇給原資」の考え方がありません。ポジションの人数に制限を設けず、一人ひとりの評価を絶対的に判断し、適正な報酬が支給されます。
社員を最も正しく評価できるのは、業務に関わるメンバーだと考え、所属チームのマネジャーのほか、コンピテンシーメンバー※やプロジェクトで関わる先輩たちも評価に参加します。複数のプロジェクトに参加している場合など、評価に参加してほしい上位者がほかにいる場合、被評価者が複数の上位者を評価者に指名することも可能です。
評価者は、フィードバックと共に、「自分が代表だったらいくらで雇うか？」という視点で給与を掲示（札入れ）します。被評価者は、「なぜその評価なのか」「今後さらに成長するには何が必要か」とフィードバックに向き合い、さらなる成長へとつなげていきます。
年度末に行われる「札入れ」によって、毎年全社員に対して昇給のチャンスが訪れます。シンプレクスグループで定義している「標準成長」では、新卒4年目で“Lead”にタイトルアップし、新卒8年目では1,000万円に到達することができます。また、それを超える「スキップ」の評価を得ることで、20代で1,000万円以上の給与を獲得することも可能です。
※シンプレクスグループでは、いまの時代に重要な専門スキルごとの事業部横断組織「コンピテンシー」を組成して、研究開発や技術研鑽、人材育成を行っています。
シンプレクス・ホールディングスってこんな会社！
戦略から設計・開発・運用保守のすべてに責任を持つスタイルで公的機関や金融機関、各業界をリードする企業のDXの推進を支援。
コンサルティングからシステム開発、運用保守までを一気通貫で手がけるシンプレクスグループ。従来、上流と下流で工程や役割が分かれているのが一般的だったIT業界の常識をくつがえし、メガベンチャーへと成長しました。2021年には、広範な業種・業界を対象とするコンサルティング事業の強化を目的に、Xspear Consulting（以降、クロスピア）を創設。金融機関向けのシステム開発で培った豊富なノウハウを活かし、公的機関や各業界をリードする企業のDX推進を幅広く支援しています。
シンプレクスグループを率いるのは、創業者である金子英樹氏。イノベーションへの強い信念が、独自のビジネスモデルを形づくってきました。挑戦的な企業文化は、高い能力と志を持つ人材を惹きつけ、同社の成長を支える基盤となっています。
『こんな会社で働きたい 若手が活躍する働きがいカンパニー編』
クロスメディアHR総合研究所著／クロスメディア・パブリッシング刊
「働きがい」を選ぶことは、「生き方」を選ぶこと
社会に出る不安と期待を抱える学生へ。
理想や条件だけではなく、リアルで選びたいあなたへ。
そして“働く意味”を問い直したいすべての若手社会人へ。
若手が主役となる新時代のキャリアデザイン・ガイドブック。
先進的な取り組みをされている9社の企業を通して“働きがいのリアル”を立体的に可視化します。
報酬や知名度、ブランドだけでは測れない、挑戦できる機会と安心して失敗できる環境。
仲間とのつながり、社会との接続性、文化の力――。
本書はその見えない価値を可視化し、あなた自身の未来をデザインする視点を届けます。
Amazon購入ページはこちら
